金能科技的發展歷程，是一部用智慧和汗水寫就的可歌可泣的創業史、奮斗史、苦難史、成長史，體現了創業者不同尋常的智慧和勇氣，體現了開拓者們銳意進取的信念和魄力，體現了所有與企業共同拼搏奮斗的金能人成就自我、實現價值的強烈愿望。
（一）創業階段：1998年～2004年
1、階段概況
公司以對甲酚起步淘得第一桶金并走出國門，先后兩次擴建，在市場的全新洗牌中，短短三年從行業遲入者到行業引領者。食品添加劑山梨酸（鉀）的涉足，拉開了公司發展的序幕。歷經兩年的探索與實踐，公司果斷決策進軍煤化工，注冊成立金能公司，開啟了公司發展的新征程。
管理上，從建章立制，到模式初建，再到ISO9001體系的推行，持續進步；人才培育大膽推行競聘上崗制，培訓也全面展開；瑞普花園的建成，讓骨干員工居有其所；年終“必修課”全員總結，批評與自我批評，金能文化在萌芽中成長。
2、標志性事件
1998年2月，山東晨鳴集團化工有限公司（山東瑞普生化有限公司前身）創立，10月26日產出了第一桶合格的對甲酚。
1998年9月，第一本規章制度—《職工獎懲條例》正式出臺。
2000年2月，舉行首次管理崗位競聘會，自此競聘上崗成為人才選拔的一種重要形式。
2001年1月，山東晨鳴集團化工有限公司更名為山東瑞普生化有限公司。
2001年6月，投資3000萬元建成了年產3000噸對甲酚三期項目，首創精餾結晶耦合法，產品純度達99.9%，結晶點在34℃以上，質量達國際領先水平。
2001年9月，管理團隊赴海爾學習后，首推內部模擬市場機制，管理模式初建。
2002年3月，投資4000萬元興建山梨酸（鉀）項目，9月投產，年產能4000噸。同年10月舉辦了山梨酸系列產品推介會。
2002年5月，建設生態住宅區瑞普花園，次年5月，骨干員工喜遷新居。
2002年6月，在同行中率先推行ISO9001國際質量管理體系，年底順利通過審核，奠定了公司標準化管理的基礎。
2002年6月，奮起應訴歐盟委員會對對甲酚產品的反傾銷調查，開始了漫長的權益保衛戰。
2003年3月，董事長秦慶平從自己股份中拿出500萬元作為期權股，用于公司管理者及優秀員工的獎勵。
2003年11月，并購平原熱電廠并計劃在平原縣建設高密度纖維板項目，后因形勢變化而放棄。
2004年3月，與山東晨鳴板材有限責任公司合資組建齊河晨鳴板材有限公司，同年11月撤資退出。
2004年11月，由山東瑞普生化有限公司及10余名骨干員工共同出資，創立山東金能煤炭氣化有限公司，建設城市煤氣化一期項目。
3、文化關鍵詞：艱苦奮斗 上下求索 大膽嘗試 謹慎選擇
創業艱難百戰多。艱苦奮斗是金能人這個階段的重要印記。干事創業的建設者們，披星戴月、加班加點，修路、平坑、搬運、植樹，人推肩扛，投身于公司熱火朝天的建設中。投產不久恰逢亞洲金融危機，董事長當起業務員，帶著幾個年輕人南下北上、東奔西走，逆境突圍，成功將產品推向國內外市場，為公司撐起一片藍天。憶往昔崢嶸歲月，蹲著吃飯、站著開會，一窮二白，但他們以“苦”為樂、干勁沖天，工作著，快樂著。
這個階段，產生了十八九歲的車間主任，有能力的年輕骨干很快會脫穎而出，被公司委以重任；這個階段，“競聘上崗”“總結點評”是個很新鮮的東西；這個階段，“嚴格要求、獎罰分明”的管理基調初步形成，奠定了公司健康發展的基礎；這個階段，“做好標準化才能實現全球化”“期權獎勵”“不僅生產卓越的產品、更要努力培養卓越的人才”等，是管理文化的主要體現，在“洗禮”中，金能人成長著，進步著。
未來走向何方？金能像一頭向往大草原的幼獅，正跌跌撞撞地尋找通向未來的成功之路。憑著一種超越自我、拼搏進取的精神及堅韌不拔的意志，金能人向不同領域拓展、探索，平原并購失敗放棄，晨鳴合作分手退出。百折千回迎來柳暗花明，發展觸角從精細化工延至煤化工，公司的發展前景豁然開朗。在金能發展史上值得濃墨重彩書寫的歐盟反傾銷案，在此階段艱難起步，集中體現了金能人愈挫愈勇、愈摧愈堅的精神。
（二）成長階段：2005年～2017年
1、階段概況
10余年來，公司在持續“上項目、促發展、提質量、增效益”中完成了五期工程的建設，產業鏈條拉長延伸，資源配置愈加高效，企業規模飛速膨脹，形成了獨有的競爭力。
本階段，關停了一期60萬噸/年焦爐，完成了瑞普生化升級改造。“3+3”循環經濟產業鏈布局完成，即以煤炭為原料、煉焦為基礎、煤氣為載體，打造的區別于同行業的三種循環經濟模式和三條產品鏈。
《金能文化》修訂完善，薪酬績效改革提升，流程制度優化再造，精益管理引入推廣，基礎管理夯實提升，品牌建設、團隊建設繼續強化，環保的從嚴從實，機遇大于挑戰，股權私募成功，A股上市發行。
2、標志性事件
2005年11月，城市煤氣化一期工程投產，次年4月全球首臺利用煤氣發電的燃氣輪機投入運行。
2006年7月，歐盟法院作出取消公司對甲酚反傾銷稅的裁決。
2007年4月，興建城市煤氣化二期工程，并繼續擴大煤氣發電規模，規劃煤焦油加工、炭黑一期等項目，次年10月竣工。
2008年9月，獲美國環境保護署頒發的“國際熱電聯產獎”。
2010年8月，7米焦爐筑爐開工，三期工程建設拉開帷幕，規劃炭黑擴建、白炭黑等項目，至2012年3月苯加氫一次投料成功，三期工程全部建成投產。
2010年10月，公司更名為金能科技有限責任公司。
2011年7月，股權私募成功，募集資金7.3億元。
2011年9月，一期60萬噸/年焦爐關停。
2012年3月，完成股份改制，金能科技股份有限公司設立。
2013年4月，四期工程建設全面啟動，規劃炭黑擴建、一期甲醇、干熄焦、對甲酚升級改造等項目，至2015年8月，對甲酚一次開車成功并產出合格產品，四期工程圓滿結束。
2013年6月，金能文化提升項目啟動，是繼2008年文化改版后的再提升。
2015年4月，導入精益管理項目。
2015年12月，瑞普生化廠區全面關停。
2016年9月，五期工程開工，主要建設150萬噸/年干熄焦、8萬噸/年綠色高性能炭黑、20萬噸/年焦爐煤氣制甲醇聯產10萬噸/年合成氨項目。
2017年5月，公司在A股上市，是公司發展史上具有里程碑意義的事件。
2017年10月，公司獲評國家首批“綠色工廠”榮譽稱號。
3、文化關鍵詞：自強不息 敢為人先 差異發展 成功上市
這個階段，基于對生態環境和行業發展的深刻理解，金能人創新提出了“同行不同貨、同貨不同術”的理念，構建了資源利用、產品結構、技術裝備、環保模式四大差異化，打造了業內與眾不同的“3+3”循環經濟產業鏈，實現了煤化工和精細化工的科學整合，走出了一條煤化工綠色發展新路。
這個階段，文化提升、基礎夯實、團隊建設是持續放大的主旋律。自強不息的金能人在歷練中走向成熟，“有理想、愛勞動、好學習、顧大局”的團隊，敢為人先，大膽創新，開創了燃氣輪機利用煤氣發電并二次熱電聯產先河，首創金能特色的“3+3”；敢于挑戰，不屈不撓，歷時四年，三次博弈，打贏了中國入世以來化工界第一例反傾銷案，成功戰勝全球金融危機帶來的不利影響；敢于擔當，主動作為，在“藍天保衛戰”中健康成長并發展壯大。
這個階段，流程制度優化再造，邁出了公司規范化管理的關鍵一步，獨具特色的績效管理，調動了員工的工作積極性，精益管理的導入，影響了員工的行為習慣；五大晉升模式，打通了員工成長進步的通道；贍養津貼、連年漲薪，增強了員工對公司的歸屬感；“以人為本、嚴管重法”的管理理念，逐漸被全員認同。
這個階段，從股權私募成功，到黃浦江畔的響亮鑼聲，歷經七年的堅韌不拔、拼博實干、科學管理，金能人20年的夢想變為現實，新時代悄然開啟。
（三）發展階段：2018年～2025年
1、階段概況
完成90萬噸/年丙烷脫氫與8×6萬噸/年綠色炭黑循環利用、2×45萬噸/年高性能聚丙烯、90萬噸/年丙烷脫氫聯產26萬噸/年丙烯腈及10萬噸/年MMA、氫能源綜合利用等系列項目的建設，為公司的再創業奠定基礎。齊河金能健康發展，當好后盾，青島金能快馬加鞭，鑄就未來。齊河、青島比翼雙飛，讓描繪的宏偉藍圖變為現實。
本階段，金能文化持續進步，企業管理持續改進，安全環保持續提升，團隊建設、品牌形象持續提高，智能制造探索應用，資本運營全新開啟。
2、標志性事件
2018年1月，公司新材料與氫能源綜合利用項目簽約并落戶青島西海岸新區董家口經濟區。
2018年3月，20萬噸/年甲醇聯產10萬噸/年合成氨項目成功投運。
2018年3月，2×4萬噸/年高性能炭黑項目建成投產。
2018年3月，青島金能新材料有限公司注冊成立。
2018年4月，2018版《金能文化》修訂工作啟動，6月完成。
2018年10月，青島金能新材料有限公司項目破土動工。
2020年12月，青島金能新材料有限公司一期項目投產。
2021年10月，青島金能新材料有限公司二期項目開工建設。
2024年3月，青島金能新材料有限公司二期項目投運。
3、文化關鍵詞：綠色低碳 創新發展 全球布局 數一數二
這是公司量的集聚、質的飛躍的階段。公司在致力東西并進、內涵發展與外延擴張的雙輪驅動中實現轉型升級、戰略落地，通過項目的創新建設、生產的科學組織、安全環保的持續提升，持續踐行“資源高效、綠色低碳”的循環發展理念，打造生態金能。
這是文化力量釋放的階段。“誠信”核心價值觀的確立，“綠色、創新”發展模式的明晰，“以法管理”的與時俱進，“數一數二”的目標深入人心，這是新時代下金能事業健康持續發展的不竭動力與力量源泉；直面成功上市，金能人沒有選擇固守，更沒有懈怠，而是在公司文化的激勵下，以不負時代的雄心與抱負，以全球化的視野，高效配置資源，聘用天下英才，做世界一流企業。
“鯤鵬展翅九萬里”。抬眼望，金能科技正勇立潮頭、奮勇向前，悄然躍上新的發展平臺，孕育著新一輪的發展跨越，定會在未來的歲月中乘風破浪，激蕩出新的精彩。
